PR für Personaldienstleister
Personaldienstleister brauchen Öffentlichkeit. Das gilt für Unternehmensberatungen mit HR-Geschäft, Personalmarketingagenturen, Online- und Printstellenmärkte, Personalberatungen, Trainer und Coaches, Arbeitsrechtler und Marktforschungsinstitute ebenso wie für IT-Dienstleister. Wie können diese Unternehmen gegenüber ihren Wettbewerbern Terrain durch eine systematische Medienarbeit gewinnen?
- Eine systematische PR bietet Personalberatungen gute Möglichkeiten, jenseits ausgetretener Messe-, Anzeigen- und Eventpfade etwas für ihre Marktpräsenz zu tun.
- Öffentlichkeit nutzt Personaldienstleistern. Sie erreichen potenzielle Kunden auf der Unternehmensseite sowohl in der Personalfachpresse, aber auch in bestimmten Rubriken der Publikumspresse.
- Personaldienstleister verfügen über große Chancen, sich in der Öffentlichkeit Gehör zu verschaffen. Ihre Perspektive umfasst eine Vielzahl von Unternehmen und Branchen. Sie erkennen frühzeitig Trends und bestimmen selbst Trends mit.
Leistungen für Personaldienstleister
- Identifikation Ihrer PR-Ziele
- Identifikation von unternehmensspezifischen Themen und Analyse auf potenziellen Nachrichtengehalt
- Analyse und Idenftifikation von HR-Entscheiderclustern und Zielmedien
- Abgleich der unternehmensspezifischen Themen mit Jahresthemenplänen
- Erstellen von Aktionsplänen in Jahresperspektive
- Beratung beim Erstellen und beim Einsatz von PR-Konzepten in Ihrem Unternehmen
- Themenorientierte Ansprache der HR-Fach- und Publikumspresse
- Vermarktung von Interviewpartnern
- Verfassen von Pressemitteilungen und Versand
- Verfassen von sonstigem Pressematerial
- Beratung bei konkreten Anfragen
- Organisation von Events für Journalisten mit entsprechendem Schwerpunkt
- Unterstützung beim HR-Networking
HR-Entscheiderkommunikation
Eine Vielzahl verschiedener Anbieter konkurriert um die Aufmerksamkeit von HR-Führungskräften und -Spezialisten in den Unternehmen. Dabei spielen nicht nur die eigentlichen "Entscheider" eine Rolle, sondern auch sämtliche HR-Spezialisten, die die Kaufentscheidungen mitbeeinflussen.
Entsprechend groß ist die Bandbreite der Kommunikationsmaßnahmen, um die Köpfe der HR-Entscheider zu gewinnen. Dabei geht diese Marketing- und PR-Praxis meist von einem undifferenzierten Bild einer homogenen Gruppe von HR-Entscheidern aus -und von unüberprüften Prämissen im Hinblick auf das Informationsverhalten und die Erreichbarkeit dieser Gruppe über bestimmte Kanäle und Themen.
Notwendig ist eine spezifische Ansprache nach bestimmten HR-Entscheiderclustern.
Eine Vielzahl verschiedener Anbieter konkurriert um die Aufmerksamkeit von HR-Führungskräften und -Spezialisten in den Unternehmen. Dabei spielen nicht nur die eigentlichen "Entscheider" eine Rolle, sondern auch sämtliche HR-Spezialisten, die die Kaufentscheidungen mitbeeinflussen.
Entsprechend groß ist die Bandbreite der Kommunikationsmaßnahmen, um die Köpfe der HR-Entscheider zu gewinnen. Dabei geht diese Marketing- und PR-Praxis meist von einem undifferenzierten Bild einer homogenen Gruppe von HR-Entscheidern aus -und von unüberprüften Prämissen im Hinblick auf das Informationsverhalten und die Erreichbarkeit dieser Gruppe über bestimmte Kanäle und Themen.
Notwendig ist eine spezifische Ansprache nach bestimmten HR-Entscheiderclustern.
